羅振宇2021跨年演講金句（附精華版全文）
2021年1月1日凌晨，羅振宇2021“時間的朋友”跨年演講落下帷幕。
羅胖曾發(fā)下大愿望：跨年演講要連辦二十年。至今，這場終身學習者的跨年盛會，已經走過了六個年頭。今年的演講主題是——“長大以后”。
【演講金句】
1. 愛他的人，總會讓他一次次重生。——羅振宇
2. 規(guī)模是問題的解藥，規(guī)模也是問題的根源?！_振宇
3. 舊的答案分崩離析，新的答案還沒有著落。—— 埃利亞斯·卡內蒂
4. “時間的朋友效應”：分頭努力，各自向好，彼此認同，守望相助?！_振宇
5. 在上升的國度中，英雄的密度總是超出我們的想象。——羅振宇
6. 悲觀主義是個騙子，它吸引我們的注意力，卻不讓我們參與改變?！_振宇
7. 橋梁越大，內部結構就越重要。——何帆
8. 中國社會的任何一個節(jié)點都處在其他節(jié)點的層層包裹當中，這是一種超強的社會組織能力?！_振宇
9. 數字化對你來說是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對人負責，還是對事負責?！?香帥
10. 對人負責，才能掀開職業(yè)的天花板?！銕?/strong>
11. 好醫(yī)生對病人負責，而不是對病負責?！?薄世寧
12.人終其一生的追求是被看見。好的系統(tǒng)，讓人真的被看見。
13. 人是目的，不是手段。——康德
14. 歷史不會重復，但總在押韻?！R克·吐溫
15. 日拱一卒，功不唐捐。這正是我們中國人擅長的事?！_振宇
16. 戰(zhàn)略決心是最珍貴的果實?！簩?/strong>
17. 在隆冬，我終于知道我身上有一個不可戰(zhàn)勝的夏天。——加繆
18. 每一個高價值的線下景觀，都是一個意義的“存錢罐”?！_振宇
19. 找到你的 9 ?站臺，在數字世界和現實世界之間反復穿梭?！_振宇
20. 教育是為了幫助孩子，建立解決問題的能力?！獜埲`
21. 腳下有根，眼里有光?！哦珊有Ｓ?/strong>
22. 解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題?！K世民
23. 當你準備解決問題的時候，你應該把自己想象為“變形金剛”：資源就在你的附近，甚至就在你的身上，資源的變形可能無限多，資源的創(chuàng)新空間無窮大?！畏?/strong>
24. 每當我覺得自己找到了一個結論，都應該問自己一句：你以為你以為的就是你以為的嗎？——羅振宇
25. 如果我對事情有負面看法，只因我缺乏建設性的視角。——羅振宇
26. 我們給自己出的題目，造就時光中的我們?！_振宇
27. 面對復雜，保持歡喜?！?E·B·懷特
【演講精華版全文】
第一部分：開場
有一件事，在我心里憋了半年，跟誰都沒說。因為我一定要把它帶到2020年12月31號的這個晚上，在這里，講給武漢人聽。
你看，這里有一堆糖果，但這不是一堆普通的糖果。過去的很多年里，這堆糖果曾經出現在世界各地的很多著名展覽館里。它是一個藝術作品。創(chuàng)造這個作品的人，叫岡薩雷斯。
糖果的重量不多不少，正好是79.4公斤。這是他的愛人生前的體重。在人生最黯淡的時刻，藝術家岡薩雷斯，選擇用一種特殊的方式，來紀念他的愛人。
糖果的周圍，沒有護欄。來參觀的人，可以隨意拿走一些做紀念，吃了也行，帶走也行。
但是，每一天的展覽結束，岡薩雷斯都會給這堆糖果重新稱重，然后補齊被拿走的部分。就這樣日復一日，從不間斷。這堆糖果的重量，始終是79.4公斤。
生命是那么甜蜜，就像糖果。但生命終會流逝，就像糖果總會被人拿走。
但最重要的是不管發(fā)生什么，愛他的人，總會讓他一次次重生。
這個故事像極了過去一年間武漢人所經歷的那些美好、流逝和重生，也見證了愛的力量。在這里，向你們，向1500萬武漢人致敬。
經過了這一年，我有一個最大的感慨，三個字：不容易。
我們所有人都知道，能聚在這兒有多么的不容易。可是你們并不知道一個秘密：在此之前，我們?yōu)榭缒暄葜v準備了一個后手，一個B計劃。
在整個2020年的上半年，我的朋友們都在替我操心，如果到年底，大型場館活動仍然不能開放，你的跨年演講還辦不辦？怎么辦？是不是一個人拿一手機直播就算了？
我從一開始就告訴他們：辦，肯定得辦，而且肯定還是在體育館里辦。哪怕我一個人面對空無一人的體育館講完全場，也要辦。因為今年我們太需要一點確定性了。
2020年，有多少個時刻，我們不得不去設想各種各樣的可能性，做各種各樣的思想準備。我們終于感受到了什么叫壓力測試，什么叫留后手，什么叫底線思維。
我們想不到，我們買一只口罩都曾經那么難。
華為想不到，有人會把事情做得那么絕，買一顆芯片都那么難。留學海外的孩子想不到，回一趟家居然那么難。
家長想不到，今年的整整一個學期，孩子去學校上個學居然會那么難。
中國的電影院想不到，開個門會那么難。他們更想不到的是，在這種情況下，中國居然還成為了全球第一大票房市場。
日本人想不到，這個夏天會那么難。2020年東京奧運會居然要推遲到2021年，而且可能還叫2020東京奧運會。這是奧運史上的第一次，多么魔幻的一次。
美國人巴菲特想不到，炒個股會那么難，活了89年，遇上了美股10天4次熔斷。
過去這一年，這張見證歷史的清單，我們還可以列很長。
世界從此不一樣了。今年，我們無數次凝視深淵，也無數次被深淵凝視。
我下面這段話，不帶任何情緒，但是今天開場，必須把它擺到桌面上。這是2020年中國人感受到的一重很重要的事實——
這40多年來，他們說全球化好，那我們就改革開放，一步步擁抱全球化。然后，他們說要脫鉤。
他們說要產業(yè)升級，我們以世界工廠的姿態(tài)承接了那些轉出的產能。然后，他們說我們搶了他們的工作。
他們說中國人不創(chuàng)新，老跟在他們后面學，我們努力了很久，真創(chuàng)新了。然后，他們說我們有威脅，不賣芯片給我們。
這就好比，他們三缺一，叫我去陪他們打麻將，我認認真真打，也就剛和了兩把，他們說他們三個人就要改玩斗地主，又不讓我上桌了。
這到底是為什么？
原因其實就四個字，我們拿來作為今年演講的主題：長大以后。
長大以后意味著什么？每個人其實都有體驗。
過去我們常說，規(guī)模是一切問題的解藥。很多問題把規(guī)模做大，自然就解決了。
但是，很多時候，規(guī)模也是問題的根源。
長大了，很多問題都是新的，我們要獨自面對。2020年彌漫著一種情緒，就是覺得世界變了，此前的經驗沒用了。
就像諾貝爾文學獎得主埃利亞斯·卡內蒂說的：“舊的答案分崩離析，新的答案還沒有著落?！?/strong>
2020年很多人都熟悉這樣的感受，就好像腳下一路走過來的跳板猛然被抽走，面前卻是波濤萬頃的洶涌大海。
我倒是覺得，答案比我們想象的要多得多。即使有了這樣的2020年，不確定性在增加，但世界的確定性也比我們想象的要多得多。
什么是“時間的朋友”？說白了，就是在時光里，我也在長，你也在長，咱們從一開始結下的那一點點緣分也在長。
而在這個過程中，我們只需要做兩件事：第一，大家分頭努力，各自向好。第二，我們彼此認同、守望相助。認同一個東西，就是我們都是同一個共同體中的一份子。
“時間的朋友效應”隨處都在，它是如此地普遍，以至于我們常常忽略了它的存在，我們經常低估了我們身邊的人，低估了這個時代人才的密度。
第二部分：本土時代
我這一年，心里一直在搞一場辯論賽。辯論的主題是：中國經濟未來會好嗎？
我的觀點是，中國未來經濟還會持續(xù)增長。我的反方--一個假想的懷疑主義者，說這事兒未必，有點看不清。
我堅信中國未來會好，原因很簡單，我是一個樂觀主義者。不是有那么一句話嗎？悲觀主義是個騙子，它吸引我們的注意力，卻不讓我們參與改變。
我心里那個反方，那個懷疑主義者，開始陳述他的理由：說中國規(guī)模大、人口多，可現在中國不也在討論老齡化問題，不也在說人口紅利沒有了嗎？
你怎么知道未來中國還是全球供應鏈的中心呢？你怎么知道中國未來會不會被印度代替呢？
我也很緊張，就請教了戰(zhàn)略專家徐棄郁。徐棄郁老師給我看了一份智庫報告。
這是美國的彼得森國際經濟研究所2020年10月份做給美國人看的報告。這家智庫成立于1981年，在國際貿易和投資問題上是公認的最權威的美國智庫之一。
這份報告指出了一個事實，2008-2018年這10年間，中國制造業(yè)份額總體烈火烹油一般地在增長，但確實是有一部分低端制造業(yè)在向海外轉移。
那印度接住了這部分轉移的產能嗎？沒有。實際上，同期印度制造業(yè)增長的份額連1%都不到。
這才是身處大歷史中的人真實的處境。
你身邊其實充滿了確定性，只不過，現在，你還不知道它的樣子。
那中國內部結構到底怎樣？中國人是以什么方式組織起來的？我們來看個例子。
聯想的武漢工廠是湖北出口額最大的一家制造工廠。
武漢封城那天，這家工廠也停產了。但是因為電子設備是疫情期間的戰(zhàn)略必需品，所以早在2月底，這家工廠就開始籌備復工復產了。
其中最關鍵的環(huán)節(jié)就是招工。最多的時候，一天招工的人數超過了一千人。到了3月31號，這家工廠萬人到崗，開動馬力生產。
回頭看這家工廠的故事，有幾點事實令我感到非常驚訝：
第一，電子工廠招的工人，要能認識英文字母，必須得能看懂機器上的英文指示；也必須認識物料的編號，才能避免上錯料；還要有一定的數學能力，因為交接班必須要做數據盤點。
武漢封城期間，居然能招到這么多高素質的工人。廠長齊岳告訴我，在如此短的時間內招到如此多符合條件的工人，這是中國制造業(yè)多年的本錢、多年的積淀啊。
在全中國，曾經干過電子產品組裝的成熟工大概有上千萬人，僅在湖北一省就有幾十萬。這在其他國家根本不可想象。聯想在海外的工廠都只有千人規(guī)模，因為海外的勞動力狀況支撐不起武漢這樣萬人規(guī)模的大廠。
第二，在疫情期間啊，招來這么多人，得給工人做核酸檢測。在當時的武漢，這么大規(guī)模的核酸檢測是沒問題的。
但聯想在海外的工廠就千難萬難了：找核酸試劑難，找護士難，還得自己協(xié)調車和場地，現場遇到問題也不知道怎么解決，發(fā)現了發(fā)熱的員工更不知道怎么處理……
齊岳廠長跟我感慨，在國外，會感覺一個企業(yè)是懸浮于社會的，遇到事只能以個體的方式去解決，缺乏社會支持，寸步難行。
第三，在武漢，社區(qū)防疫措施也非常完善。所以社區(qū)和工廠構成了一個沒有缺環(huán)的防疫鏈條。
而聯想在印度、墨西哥和巴西的工廠，這一套就行不通。員工在工廠里戴著口罩，一出工廠門就把口罩摘了，工廠內部的防疫措施做得再好也白搭。
那現在這家工廠怎么樣了呢？我能告訴你的是，這家一萬多人的工廠，開足馬力生產至今，零感染；4月就實現100%滿產；6月還上了新的生產線。
不止這一家工廠，全武漢都這樣。一季度GDP掉了40%，二季度解封單季打平，三季度強勢轉正，前三季度，武漢的GDP在全國的大城市里，排進了全國前10。
武漢正在從“風暴眼”變成“風向標”。
中國社會的任何一個節(jié)點都處在其他節(jié)點的層層包裹當中。是一種超強的社會組織能力。
下面，我們就稍微花點時間，一層一層來看這個網絡的樣子。
我們先來看一下，它的基層的小網絡。中國城市的每個小區(qū)都被編織進了一個叫居委會的網絡里。
我給你介紹一位居委會干部，這是武漢市洪山區(qū)東湖風景區(qū)街道東湖新城社區(qū)的陶久娣。
疫情期間，她手里只有12個人，所在的社區(qū)卻有12765個居民。
疫情期間，每天早上一睜眼，這些人吃飯、就醫(yī)、因為憋在家里搞出來的心理問題等等，都是陶久娣需要面對的問題。
但陶久娣不是一個人在戰(zhàn)斗，她有自己的網絡。12個人忙不過來，社區(qū)物業(yè)管理公司的39人，就可以調過來。
有72名志愿者也加入了她的網絡。再不夠呢？還有下沉干部。疫情期間，來了42人，都是政府、國企、事業(yè)單位的工作人員。
居委會之外還有更大的社會網絡，基層政府、派出所、周邊商業(yè)設施等等。
中國像這樣的居委會有多少個？我查到的最近的數，有109620個。還有和居委會同等功能的村委會，有533073個。
一個居委會，在疫情期間，能承擔起這么大責任，不是因為它有多大的權力，而是因為它是一個在中國社會基層隨時能看得到的節(jié)點。資源能匯聚到它那兒，也能分配得出去。
還記得三十年前，我在武漢上大學的時候，有一次從學校騎自行車去磨山植物園。那是一次雨后，我一個人站在竹林里面，第一次聽到萬物生長，也就是竹子拔節(jié)的聲音。
我第一次意識到，原來生命生長，是有聲音的。噼噼啪啪，喧鬧得很，我知道，那是長大的聲音。
回到我們開頭提的問題，中國的優(yōu)勢到底在哪里？過去我們提到中國的優(yōu)勢，只是一個空泛的概念：比如說規(guī)模大。
站在中國外部看中國，很容易把中國理解成一個龐大的科層制管理體系，就像一張巨大的樹狀圖?？崎L被處長管著，處長被局長管著，局長被部長管著。
但生活在中國，我們知道真實的情況不是這樣的。中國是一張被組織起來的網絡。這張網絡規(guī)模龐大、層次豐富、密密匝匝，既有強度，又有彈性。這是我們這代中國人信心和底氣的由來。
更重要的是，它還是一張對外開放的網絡。我們是全球網絡的樞紐。每年接入到咱們這個樞紐的，是10億噸鐵礦石、5億噸原油、3億噸煤。
而中國2019年向世界輸出價值14500億美元的機電產品、7300億美元的高新技術產品、1200億美元的服裝、540億美元的家具、530多億美元的鋼材。
長大以后，中國擁有的不僅僅是龐大的規(guī)模，而且是一個超大規(guī)模的網絡。
我們中國人是這么想的：我干的事，我走的路，我要和很多人在一起，我要和伙伴在一起，我要和鄰居在一起，我要和世界在一起。中國人跟全球所有人一樣，希望經濟發(fā)展，希望安居樂業(yè)。
如果你覺得網絡這個詞還有點過于新潮的話，我們其實還有一句老話，2500年來，我們一直都相信這個四個字：吾道不孤。
第三部分：個人財富
2020年，我有一個感受，其實越來越多的人看好國家的未來，但與此同時也有很多人對個人的未來感到擔心。
原因有很多了，2020年個人遇到了很具體的挫折，技術變遷對自己生活方式的威脅等等。
今年流行一句特別扎心的話，叫“困在系統(tǒng)里”。
假設你是一個送外賣的小哥。表面看，你騎著自己心愛的小摩托，穿行在城市的大街小巷。你有一個很有古典美感的稱呼，叫“騎手”。
但實際上，外賣小哥都知道，你能接到什么單，到哪取餐，取什么餐，送到哪，怎么走，都是系統(tǒng)告訴你。膽敢超時一分鐘，會面對什么處罰，系統(tǒng)會告訴你。
而且，處罰不只是你一個人來承當，而是整個團隊來承受。你會在何種程度上拖累別人，系統(tǒng)也會告訴你。假如你輕松完成任務，系統(tǒng)會知道，給你的時間，給多了。系統(tǒng)就會自動優(yōu)化，以后再派單的時候把這個時間扣出來。
2016年，中國外賣小哥三公里送餐平均時限1小時。到2017年，這個時間變成了45分鐘。2018年，38分鐘。這就是系統(tǒng)和你的真實關系。
其實這樣困在數字化系統(tǒng)里的，何止外賣小哥？還記得年初疫情的時候，那些在家辦公的日子嗎？在家線上辦公，意味著更自由了嗎？
不，意味著早上起來，你還沒洗漱利落的時候，一個接一個的消息就開始轟炸了，一直到晚上都不會消停。
其實老板們也不堪其擾，一份文件流轉到你手里了，沒及時批復，被你耽誤了，你的下屬都看得見。每個人，包括老板，所有人不僅困在家里，還被困在系統(tǒng)里。
這個系統(tǒng)叫，數字化。
讓我們再重新打量“數字化”這三個字，過去，數字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是，現在，它已經多了另外一種味道，代表著緊張、壓迫、身不由己。
那么，哪副面孔才是數字化的真實面孔？金融學者香帥就回答了這個問題。
第一，數字化趨勢不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年時間。
第二，數字化的未來，是一個分化的未來。
有的人就是會被困在數字化系統(tǒng)里，甚至會被系統(tǒng)替代掉。而有的人，則會因為數字化系統(tǒng)而變得更強大。
那問題來了，這個分化的分水嶺，是什么？
香帥老師提供了一個有趣的答案。
數字化對你來說是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對人負責，還是對事負責。
這話聽著特別抽象，甚至很難分辨清楚。但是今年，我聽到了一個絕佳的故事。你聽完之后，馬上就能深深地理解這句話。
北京十一聯盟總校的校長李希貴校長，在他上任后，問了圖書管理員一個問題：假設有學生因為太愛看書，把書直接給拿走了，你會怎么辦？
圖書管理員說，這不是違反校紀嗎？性質很惡劣，一定得嚴肅處理。
校長說，你覺得這是在對你的工作負責，但是，你卻因為負責，站到了一個愛看書的孩子的對立面。你不覺得這有點荒謬嗎？
接下來，他提了一個靈魂拷問：身為一名圖書管理員，你到底是對書負責？還是對人負責？
你要是對書負責，那當然，書得要干干凈凈的，不許在上面亂涂亂畫，亂折頁，最好別碰，干脆別看，按照規(guī)定、按時歸還。
但在你捍衛(wèi)書的過程中，不知不覺，就站到了讀書人的對立面。
更嚴重的是，這樣的一個圖書管理員，你做這些事需要的職業(yè)技能，在你上崗以后，最多一個星期，就能完全掌握，然后一輩子就用這一點技能混日子。你不困在系統(tǒng)里，誰困在系統(tǒng)里呢？
好，我們再看十一學校后來是怎么做的。大量的書送到班級，這絕對不只是給書換了位置。你再去琢磨那個圖書管理員，這時他已經變成了另外一個人。
他服務的不再是書，而是每一個教室里老師和學生。不同的班，上著不同的課；不同的老師，推薦著不同的書。
為了能配合好每個老師，這個圖書管理員需要不斷地跟所有老師交流，動態(tài)調整這些書。
從此以后，他就忙起來了，再也沒有一刻安生日子了。
這個人的職業(yè)生涯的天花板從此被掀開了。幾年打磨之后，用圖書管理員這個概念，再也無法描述他。
在學校里，他不只是管書的，他可以成為專業(yè)的閱讀指導老師。如果他愿意，他甚至可以憑這門日漸精進的本事，去創(chuàng)個業(yè)。比如開個書店，甚至是創(chuàng)辦一個出版機構。
你到底是對事負責，還是對人負責？
我們每一個感覺多多少少被困在系統(tǒng)里的人，都應該拿這句話來問自己。
換個角度，從系統(tǒng)的角度來看這件事。系統(tǒng)的嘴臉，真的那么猙獰嗎？
其實20多年前，類似的故事早就發(fā)生過。陽光下沒有新鮮事。
國際象棋大師卡斯帕羅夫23前年輸給了超級計算機深藍。但是，那又如何？他說，機器的勝利一如既往是人類的勝利。
就在第二年，他又殺回來了，而且還發(fā)起了一種新的比賽形式，就是把機器變成人的輔助，一個棋手帶著機器，對戰(zhàn)其他的棋手和機器。就像以前，是人和人賽跑，后來汽車跑得比人快，那又怎樣？人會沮喪嗎? 會說我怎么跑不贏汽車嗎？不會呀，一定是發(fā)明了一種人加汽車的比賽，叫賽車。
還記得王朔小說里那個名場面嗎？
“誰敢惹我？”
“我敢惹你?！?
“那誰敢惹咱倆？”
你看，遇到這類問題，我們人類一直都是這么做的。叫背靠系統(tǒng)，面對人。系統(tǒng)只是我背后的支撐，面前這個活生生的人，才是目標。
第四部分：科技創(chuàng)新
2020年，有一個問題我一直想知道答案。中國作為世界工廠，年產17億臺手機，3.4億臺個人電腦。我們可是占了全球半導體需求的一半以上。
但是我們能生產的芯片，不過是全球份額的5%。所以人家當然就有能力說，這個不賣給你，那個不賣給你，卡我們的脖子。
也不單是芯片的事，高精度的數控機床，很多新材料，都有可能被卡脖子，那生產怎么繼續(xù)？出口怎么維持？世界工廠的地位，將來還在不在？
這個事對我們來說到底嚴重不嚴重？我們自己能做出高端芯片嗎？
我四處打聽得來的答案，還是有點讓我意外的。雖然好多人覺得特別擔憂，但是在行內人看來，答案沒有什么爭議，就兩條：第一，挺難的；第二，肯定行。
清華大學的李鐵夫老師告訴我的。他說，芯片問題不是個科學問題，而是個工程學問題。
我不懂芯片，未來的事情，別人說得再斬釘截鐵，我也只好將信將疑。
作為文科生，我們想問題倒是有另外一個套路，就是往回看，看看歷史上有沒有發(fā)生過類似的事，而類似的事又是什么結果。
就像馬克·吐溫說過的：“歷史不會重復，但總在押韻?！?
這些問題，我今年是逢人就請教。科技創(chuàng)新，我們做得到底怎么樣？除了芯片，我們還有哪些短板？能不能補上？
你別說，還真有幾個視角，挺有意思，這些視角跟我原來想的不太一樣。正在發(fā)生的中國科技創(chuàng)新，也了解一下？
你還記得9月15日，消息傳來，美國針對華為的“芯片禁令”生效，那時我們的感受嗎？我們作為普通吃瓜群眾，我們著急，我們憤怒，我們束手無策。
確實，過去這100多年，絕大部分時候，中國人搞科技就是跟在別人的后面學，就是把別人的成果引進，所以，自然是一小部分精英做的事情。
但是今天，中國是長大以后的中國，成年之后的科技體系有多種多樣的點亮方式。
為了了解科技創(chuàng)新，我委托了幾組同事分頭去采訪了一些重頭項目。比如大家可能都聽說了，華龍一號核電機組，全世界最先進的核電技術，今年11月剛剛并網發(fā)電。
但是我們同事采訪回來告訴我，你可別搞錯了，華龍一號可不是一個設備，它是一組技術。研發(fā)這么一套東西，需要5300多家公司的合作。
那些技術難點并不是什么神秘的天外飛仙，而是需要無數的人花時間，動腦筋，一點一點地去解決。
給你舉個例子，汽輪機低壓轉子重量285噸，安裝的精度只有2絲，相當于一根頭發(fā)的三分之一。
神秘嗎？不神秘。難嗎？當然很難啊，極難。一次安裝涉及近300道工序，上千項作業(yè)條目，近5萬項數據，才裝得上去啊。
中國創(chuàng)新的真實場景，就是這樣，在一間間的工廠，一條條的生產線上，由中國的2億工人，每年畢業(yè)的將近300萬理工科大學生，在解決一個個具體的挑戰(zhàn)的過程中，自下而上地實現的。
意識到這一點，我對中國創(chuàng)新的擔心確實就少了一點。為啥？因為它不是一小撥中國人，看著幾座孤零零的、拿不下來的科技碉堡束手無策。而是一個個具體的挑戰(zhàn)，被拆解成龐大的工作量，然后靠資金、資源、人才、時間、耐心、決心，一口一口地吃下來。
日拱一卒，功不唐捐。這不正是我們中國人擅長的事嗎？
過去我們有個大印象，中國科技在整體水平上可能還行，但是尖端領域欠債太多。
你看芯片就是典型吧，14納米我們可以量產，但是7納米、5納米、3納米，我們現在就做不到啊。這個印象不能說是錯的。請注意，我們的存量欠債確實很多，但是追趕速度特別快。
很多人都知道一個常識，中國被卡脖子的那些技術，往往都是因為材料的問題。比如，制造芯片的高純度硅材料，還有光刻膠材料，等等。
中國材料科學的現狀是什么樣呢？
我請教了孫亞非老師，他說：現在材料學領域的頂尖論文中，要想找到一篇沒有華人作者的文章，很難。
業(yè)界有一個估計，中國科學家在材料學前沿領域的貢獻在一半左右。
他列出了未來具有超強影響力的20種新材料。那這里面有多少種材料的前沿研究有中國科學家的參與呢？13種。
這才是真相。下回我們要是看到哪個科技領域我們是落后的，我們不僅要看到差距，還要看到正在追趕的速度。意識到這一點，我的擔心又緩解了一點。
今年我遇到的更有意思的視角，是梁寧老師帶給我的。
她說，2020年，很多事情還沒有定論，但是有一件事情是鐵板釘釘的，那就是關于自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略決心。這是這一年我們拿到的最珍貴的果實。
你還記得前些年嗎？在很多領域，要不要搞自主創(chuàng)新，這事是有爭議的。有人說，自己做，不如買，買的便宜。也有人說，自己做，太難，機會過去了，不太可能。還有人說，加入全球化，跟他們互相依賴，不就行了嗎？
但是到了2020年，這些爭議消失了。自主創(chuàng)新成了共識。請注意，共識這個東西一點也不虛。共識的背后，意味著一張張的訂單，一筆筆的投資，一個個的政策，放在做好準備的人的面前。
這是一張在今年流傳甚廣的卡脖子清單，你翻過來一看，這是什么清單？這不就是我們這代人的任務清單嗎？
越了解中國創(chuàng)新的現狀，我們就越知道，中國創(chuàng)新的水位是在不斷抬升的，我們就越沒有那么恐慌。
你就想，中國是全世界唯一擁有聯合國產業(yè)分類當中全部工業(yè)門類的國家。中國科技雖然有短板，但是并沒有缺環(huán)。幾乎所有的被卡脖子的領域，中國都有國產替代企業(yè)，不信你去看看創(chuàng)業(yè)板的上市公司名單。
再加上龐大的科研經費投入。再加上全民自下而上的創(chuàng)新熱情。這樣一個龐然大物，過去，力量可能還比較分散。而2020年，突然有人告訴它，打這兒，打這兒，把靶心都給畫好了。你說會發(fā)生什么？
法國作家加繆的一句話，也許可以把我們此刻這種復雜的感受呈現出來，他說，“在隆冬，我終于知道我身上有一個不可戰(zhàn)勝的夏天?！?/strong>
第五部分：線下的價值
2020年有一個最大的共識，就是"數字化"。
所有的數字化平臺，今年都出現了不同程度的上漲。那真是我們熟悉的那句歌詞：你問我將要去何方？他們都指著數字化的方向。
今年，無數人跟我說，羅胖，還是你們好，得到APP的業(yè)務在線上，不受影響啊。我只能尷尬而不失禮貌地笑一笑，外表十分淡定，內心慌得一塌糊涂。
你們無法理解一個“年近半百的過氣網紅“的感受啊。線上世界的殘酷，只有我們線上世界的人懂。
我們動不動就說，所有行業(yè)都值得用新平臺重做一遍。但是重做一遍的方式呢？好像也沒什么新鮮，就是在新平臺上開個號，然后攢粉絲，然后等待遙遙無期的變現。然后等待下一個新平臺再開個號，再攢粉絲。
可憐我老漢一把年紀，真的追不動了。線上的問題，其實我們也都懂。來得快，去得也快，價值成長很快，但是沉淀和固化很難。
更重要的是，一代平臺，除了頭部玩家，大多數人都在吃瓜。
好吧，新時代那么多平臺來來去去，老漢我跑不動了。望著遠去的馬拉松隊伍，我找了個花壇坐下來，突然聽到了這么一句話，來自英國搖滾巨星大衛(wèi)·鮑伊：“音樂這東西將變得像自來水或電一樣方便可用……你們得做好要辦很多巡演的準備?！?
對呀，音樂這個產業(yè)，這么多年，被數字化按在地上摩擦。就在過去幾十年，他們?yōu)榘鏅?，打了多少次官司，那些明星罵了多少次街。
最后呢？就是鮑伊說的呀，線上的音樂真的像自來水和電一樣，既方便，又便宜。那什么在為音樂人掙錢呢？換句話說，什么是真正為音樂產業(yè)創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)呢？反而變成了線下。
過去40年間，演唱會的平均票價上漲了400%以上。今天的那些全球搖滾巨星80%以上的收入來自于演唱會。
這事兒對我啟發(fā)挺大的。所以今年我們做了一點反方向的嘗試，我們往線下跑，搞了一個《啟發(fā)俱樂部》。
就在北京SKP商場門口的得到學習中心。每周三晚上8點，我在這兒講一場，線下賣票，線上直播。這個現場很小，不到100個觀眾，這規(guī)模是怎么也擴大不了的。
那為什么我們還要這么干呢？剛開始，我只有一個樸素的直覺，我在這兒一直講，講十年，也不止是周三我一個人講，我的目標是每天晚上都有老師在這講，把它給填滿。那十幾、二十年后，它應該就是一個不錯的景觀。
你想，北京SKP，什么所在？今年可成了全世界銷售收入最大的商場。我們這幫人要在這個全人類消費文化制高點的門口，偏偏搞出這么一個課堂。一直在這兒講，咱就成了個學習釘子戶，我想想也挺興奮的。
我就喜歡看你，明明想要買包包，卻不得不和我一起終身學習的樣子。
問題又來了，雖然我們剛才說，二十年后它有可能成為一個景觀，但為什么？除了我們自己的努力之外，是哪些因素，有可能把它造就為一個景觀呢？
這個問題一直困擾我。直到有一天，發(fā)生了這么一件事--當天，我聽說有一對觀眾是一起來的，那是一對父子，而且那天是孩子的生日。孩子是個初中生的樣子。
我很開心，就問那個爸爸，您是我們得到APP的重度用戶吧？
結果爸爸回答，其實不是。APP剛裝上。然后我就問那孩子，那你是我們的重度用戶吧？
孩子說，我是跟我爸來的，我也不是。
那個爸爸說，我就是想讓孩子看看，一個人好好讀書，而且能把讀書當成自己的工作，是個什么樣子。那個孩子說，我爸爸特別希望我來，而且我生日這天，我也想和我爸一起聊聊。
當天，我迎來了兩位消費者。1760塊錢的GDP，真實地被創(chuàng)造出來了。但他們消費的，并不是我，甚至都不是我當天講的內容。
我提供的只是一個工具。他們用這個工具來定義、鞏固和強化他們父子之間的關系，特別是在孩子生日這一天。
當天這個場景讓我看到了一些真相。SKP門口的得到學習中心，和里面的《啟發(fā)俱樂部》，提供的是一個意義的容器，一個意義的存錢罐。
我往里面存了一點意義，被南來北往的人看到了，他們也跟著往里存自己的意義。
意義越聚越多，這個存錢罐就越顯眼，就能匯集更多人的意義。它就會變得越來越大。我只是這個存錢罐兒的發(fā)起者，并不是擁有者。
這個價值擴展的過程，是堅定的、可持續(xù)的，甚至，它是可以超越一代人的生命限制的。
法國巴黎的花神咖啡館。文藝青年都知道，這是薩特、波伏娃、加繆那一代人討論問題、寫稿子的地方。
今天很多到巴黎旅游的人，都要去看一看，喝杯咖啡，雖然薩特和波伏娃早就不在了，但是每一位新到訪的游客，都會在這個存錢罐里多存一筆意義，讓這個存錢罐越長越大啊。
身為一個中國人，我們太理解這種效應了。岳麓書院、西湖、泰山，都是這么被造就的線下場景。
就拿武漢的黃鶴樓來說，三國時期，這個意義存錢罐就已經立在這兒，當然剛開始往里存東西的人很少了。
直到唐代，大詩人崔顥，往里面存了一句千古名句：“黃鶴一去不復返，白云千載空悠悠?！?
然后李白來了，看了這一首，寫得好啊，服了，說：“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭?！彼m然沒寫詩，但同樣往這個意義容器里存了一筆。
李白出去轉一圈，又不服了，接著回來又存了更大一筆：“故人西辭黃鶴樓，煙花三月下揚州?！?
這一互動，這個頭一開，可就不得了了。這一千多年，來過黃鶴樓的人，寫詩或者吟詩，這都是在往里面一筆一筆地存儲意義啊。
一直到它成為中國的文化地標，成為著名品牌。
意識到“意義存錢罐”這個效應，可以打消我們心里的很多傲慢。在數字時代，價值創(chuàng)造，不僅是一個人想出一個好主意，然后在數字世界里，拼命地傳播、擴展、增長、破圈的過程。它更需要一個大家都看得見的意義容器。
在真實世界里，制造一個機會，讓走過路過的人能把自己的意義放進來，包括那些喜歡你的、無視你的，甚至是討厭你的人，那個最初的價值才會被固化下來。
如果沒有這個意義容器，價值就會隨風飄散。炒作沒有價值，就是這個原因。
到底是做線上還是做線下？
有些人就會陷入到做線上還是做線下的糾結中去。不是有句話說，小孩子才做選擇，長大以后，我們說，我們都要。
還記得電影《哈利·波特》里面的一個場景嗎？
在第九站臺和第十站臺之間，有一個9 ?站臺。它是連接魔法世界和真實世界的通道。在那邊，是巫師的世界；在這邊，是麻瓜的世界。
在現在這個時代，你要想做成一件事，就需要找到一個9 ?站臺，讓你能在數字世界和現實世界之間反復穿梭。
有人會說，數字世界那么好，你和任何事物之間的距離都是一鍵可達，任何資源的存在都是無始無終，天長地久，為什么一定要穿梭到現實世界呢？為什么不僅得有線上的靈魂，還得有線下的肉身呢？
數字世界有千般好處，但是它有一個缺點，就是太豐富了，以至于這種富足感，讓選擇的動力喪失了，意義就被稀釋了。而回到線下，你不得不面對各種各樣的邊界，選擇就回來了。
凡是選擇，必有理由。每一次給出理由，都是在為自己創(chuàng)造意義。同時，也是把你自己的意義放進了那個更大的意義存錢罐中去。
舉個例子，如果你是一個歌星，現在這個時代，你的歌在數字世界里隨處可見，如果只有這個，你紅的時間可能很短。
但如果你有能力到各個城市開演唱會，你的歌迷就開始面對選擇：要不要去？買什么價位的票？跟誰一起去？在這個選擇的過程中，歌迷就給這場演唱會、這個歌星，賦予了他自己的意義。
更好的例子其實是奧運會。剛開始，它只是法國教育家顧拜旦頭腦中的一個觀念。
但每隔四年，它都要下凡，就是來到現實世界真的鬧騰一回。它帶來了一系列的邊界，既有時間的：四年一回；又有空間的：這一屆只在某個城市。
好了，所有人都要選擇了：運動員要選擇，要不要在這一屆沖刺金牌；觀眾要選擇，要不要去看比賽和旅游；城市要選擇，怎么借機建設自己的基礎設施；主辦國要選擇，怎么推廣自己的文化；各大品牌要選擇，怎么做廣告；最新科技要選擇，怎么利用奧運會來展示自己，等等等等。
你看，人人都在做選擇。一百多年，每四年發(fā)生一次的線下聚集，讓當初的一個念頭，滾動發(fā)展成了一個龐大的社會事實。
回到我剛開始的那個疑問，在這個數字化狂飆突進的時代，我們又想上車，又怕被撕得粉碎，那怎么辦呢？
我們這一代人，可能不得不同時完成兩件事。第一件事，學會利用那些已有的意義容器，收獲自己的價值；第二件事，我們必須考慮，為這個世界創(chuàng)造一些新的、可以留傳后世的意義容器。
長大以后，我們得為世界創(chuàng)造新的意義容器。
簡單地說，做任何事，我都要問自己，你的9 ?站臺在哪里？你的黃鶴樓又在哪里？
第六部分：社會創(chuàng)新
2020年，有一個很新的挑戰(zhàn)，擺在我們所有做事的人面前。過去我們都假設，我們生活在一個地大物博的國家，我們身處在一個全球化的時代。做手頭的事，資源不夠，可以通過各種各樣的手段，調用遠方的資源，乃至是全球的資源來解決問題。
但是今年呢？我們突然意識到：居然還有這樣的處境，我們不得不在一個國家內，一個城市內，甚至是一個小區(qū)內，就地取材，解決問題。
將來疫情過去了，2020年也是給我們出了一道挺有意思的思考題：我們能不能以資源有限為前提去實現目標？
今年教育專家沈祖蕓老師就在她的《全球教育報告》里講了一個精彩的案例。我激動地跟著沈老師，干脆去了一趟。
這是一所山村小學，坐落在北京懷柔區(qū)的深山里，叫九渡河小學，這是一所地地道道的山村小學。
要知道，現在中國的山村小學，要說硬件，其實并不差。山村小學真正的問題其實是：沒有好的師資力量。整個學校原本只有23個老師，都是當地的老師。
可想而知，要把一個外地畢業(yè)的大學生，把一個名師派到山區(qū)去教書，留在那里，有多難。如果名師才是學校資源的話，那九渡河小學這樣的難題就無解。
2020年1月17號，來了個新校長，于海龍校長。他干了一件事，在周邊的幾個山村貼了很多告示，招輔導老師。
告示貼出來，一周時間，80多人報名。你可能會有點奇怪，村里能有什么輔導老師呢？
有，是剪紙的、做豆腐的、做燈籠的、養(yǎng)蜜蜂的、養(yǎng)魚的、養(yǎng)蠶的、榨油的、廚師等等。
就是這樣一些普通的村民，大家有的，也就無非就是平日里農家謀生的本事。你可能有點泄氣，以為于校長能搞什么創(chuàng)新呢，搞了半天好像也就加了幾門興趣課。
學會磨豆腐倒是沒什么不好，但是作為一個家長，送孩子來學校，不是為了讓他長大磨豆腐呀，孩子將來可是要憑本事考學的，學會磨豆腐，文化課咋辦呢？這不解決問題呀！
精彩的來了。于校長要求孩子，不僅要把做豆腐出來，還要賣出去，你看，做豆腐就變成了一個很現實的挑戰(zhàn)。在這個挑戰(zhàn)下，學校里原本的各種文化課程就能被融進來了。
怎么把豆腐做出來？科學課的內容就進來了；怎么把各項成本核算清楚，各項收入記錄明白，算術課的內容基本上就涵蓋進來了；別忘了，這些豆腐還要賣掉，賣給其他學校的食堂和周邊的餐館。那么就要寫文案，打動人，語文課就涵蓋進來了。
豆腐課的引入，只是引入了一個殼，一個挑戰(zhàn)，而國家課程標準要求的那些知識點，被于校長裝進了這個殼里。孩子能學到的東西，甚至比課程標準要求的還要多。
比如說，國家課程標準要求孩子六年級要學百分數。但是磨豆腐需要計算黃豆和水的比例，所以孩子們提前就學會了。百分數對孩子們而言，不再是抽象的概念，而是具體的生活經驗。
國家課程標準規(guī)定，三四年級科學課要了解重量單位的換算關系，要學會使用儀器測量質量、體積和溫度。這些內容，孩子們一邊做豆腐，一邊就全都掌握了。
類似的課程還有很多：木工課、烘焙課、瓷器課、傳統(tǒng)手工課、養(yǎng)殖課、蔬菜栽培課……這些課都提供了挑戰(zhàn)，知識的來源，可以是課本，可以是網絡，可以是身邊的輔導老師，這些課提供的只是要解決的那些問題，問題可是學生們自己的。
問題是最好的老師。
帶著真問題，去滿世界尋找解決方案，這是學習本來該有的樣子。沒想到吧？在這個山村小學，它真切地實現了。
在九渡河小學一年級的教室里，我還吃驚地發(fā)現了另外一件事，這里居然不教漢語拼音。
班上的老師，他告訴我："學漢語拼音，學寫字，別著急。讓孩子從口頭作文開始，他要表達清楚一件事。他自然就要尋找把事情記錄下來的工具。好了，他急著找工具了，那時候再教寫字。寫字有困難，再跟孩子說，有一個可以幫助你寫字、認字的工具，叫漢語拼音，你要不要學啊？孩子自然就會愿意學漢語拼音。從挑戰(zhàn)開始，再遞給孩子解決工具，客觀效果呢，就是至始至終，學習熱情都不會被撲滅。"
其實，這個故事給我最大的刺激不在這里。僅僅是學校在周邊的村子里找到了資源嗎？四周的村子也有收獲。
磨豆腐、做木工、種菜、養(yǎng)雞，這些事對于村民來說，原來只是生計和收入。而現在，九渡河小學的一個邀請，讓他們成了老師。
你可以想象，他們的生命被這個新身份點燃了，這在鄉(xiāng)土社會是何等的榮耀。
我和他們中的一些人聊過，他們跟我說，從來沒有像今天這樣，熱愛這門手藝。
你看，不僅是學校有了資源，周邊的村子，周邊的人，也因此被照亮，有了光彩。學校和村子之間的關系，也因此被改善了。
有一句非洲諺語說：養(yǎng)大一個孩子需要一個村子。學習成長這件事，和周邊的環(huán)境、和社區(qū)是一體的。
九渡河小學，讓我們看到了另外一種解決問題的方法。孩子在社區(qū)里長大，整個社區(qū)滋養(yǎng)孩子，而孩子給社區(qū)帶來希望。這個良性的教育圖景，我們在九渡河和它周邊的土地上看到了。
我在九渡河小學大門口，看到了墻上寫的校訓，其中有兩句：“腳下有根，眼里有光。”
為什么眼里有光？因為孩子是在解決具體的問題，眼里的光是因為他們真的在找答案。根在哪里？根就在附近的村子里，在附近的人那里。
所以教育專家沈祖蕓說了這么一句話，教育資源其實無處不在。資源就在你身邊。
接下來這個故事來自我們得到大學成都校區(qū)5期的一個同學，他叫蔡平。幾年前，他是中國和尼泊爾邊境的一名邊境警察。他所在的亞熱派出所僅有13個人，卻管著相當于六萬七千多個足球場大小的面積。
邊防警察嘛，要執(zhí)行公務，制止偷渡、走私、越過邊境線的情況，那么地廣人稀的地方，沒有當地牧民的幫助是不可能的。
那怎么去團結牧民呢？且不說文化隔閡非常嚴重，雙方就連語言都說不通。
那怎么辦呢？邊防警察的辦法竟然是：種樹！他們一群邊防警察，想盡辦法，在青藏高原上，種活了兩棵樹。
你可能會想，種兩棵樹有什么了不起的？但你想，那可是在5300米的青藏高原上，全是高山凍土，很多牧民祖祖輩輩都沒有見過一棵樹。
這樹一種，就是四五年，四五年都失敗了。樹經常是夏天活著，冬天就死了。終于在第五年的夏天，他們發(fā)現，在眾多試種的樹苗里，有兩棵種在扎東寺的高山柳樹沒有死！
扎東寺是前往阿里神山朝拜的必經之路，老百姓現在只要一進廟里，就會看到這兩顆樹。
對于當地牧民來說，這就是一個奇跡啊。這些邊防警察做成了一件不可能的事。能在自己生命當中，實現奇跡的人，當然，就有了威信。
樹種活不久，就開始有牧民自愿加入邊防警察的防護隊伍，警民一同破獲了很多起偷越邊境和走私的案件。
你會發(fā)現，正如投資家蘇世民所說的那樣：“處于困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。”
你解決了身邊的人的問題，他們就成了你解決自己問題的資源。
帶著這個思路，這幾年我們干了一件還挺讓我們驕傲的事，這個項目就是得到大學。你想，如果你是一個干事兒的人，平時你都沉浸在解決自己的問題當中，如果你遇到了難題，你自己解決不了，怎么辦？
得到大學的打法就是不要向遠處找答案，而是把這個城市里各行各業(yè)的實干家都找到，讓這些實干家聚在一起，彼此貢獻問題，彼此互為解決方案。
得到大學不是一個小部分成功者的俱樂部，它是一個正在干事的人的共同體。它最大的特點就是同學的多樣性。
你在自己的班級里，大概率會遇到這樣的同學：公務員、教師、工程師、科學家、藝術家、演員、創(chuàng)業(yè)者、設計師、醫(yī)生、律師……他們來自各行各業(yè)，他們的平均年齡35歲，都正是干事的時候。
到今天為止，得到大學已經聚集了9300名校友。想加入這個解決問題的網絡，成為這個實干家共同體的一員。得到大學，終身學習者的俱樂部歡迎你們。
上面的故事，有一個共同的內核：不遠求。
我們這代人，往往習慣于把目光投向遠方，做一個宏大的計劃，然后用四面八方海量的資源去堆出一個奇跡。但是，2020年，一場疫情來了，逼著我們把注意力收回到我們的身邊。
這一年，我們花了更多的時間和家人相處，花了更多的心思嘗試在一個小區(qū)里解決問題。我們發(fā)現，原來體育館可以變成方艙，原來汽車廠可以生產口罩，原來解決問題的資源就在身邊。
這也許是"長大以后"才會有的視角吧。
大人的責任，就是不論資源多么有限，擺在面前的問題總得去解決。那句話大家都知道，成年人的世界，沒有容易二字。
何帆老師在今年的《變量3》那本書里，有一個特別有趣的提醒，當你真的準備解決問題的時候，你應該把自己想象為“變形金剛”。
沒錯，當挑戰(zhàn)清晰地出現的時候，你會驚喜地發(fā)現你自己就是變形金剛，資源就在你的附近，甚至就在你的身上，資源的變形可能無限多。資源的創(chuàng)新空間無窮大。
第七部分：新變量
我們這代人有一個特別奇妙的體驗：一個趨勢，當它剛冒頭的時候，特別不起眼。但是，當它真的長大以后，很多人又后悔沒有上車。
那我們就來利用2020年這最后一點時間，來看看，我們身邊現在有沒有這種看起來很小，將來會變得很大的新變量。
其中有一個很有意思?？赡芙衲旰芏嗳硕甲⒁獾搅艘粭l新聞，中國向世界宣布要在2060年實現“碳中和”。
簡單說，就是到2060年的時候，中國這片國土上，溫室氣體二氧化碳排放量大大下降，即使有排放，排出的部分，也會被植樹造林之類的手段消化掉。
乍一看，這件事特別遙遠。這條新聞在很多人眼前可能一飄也就過去了。畢竟，2060年，40年開外啊，誰知道40年之后怎么樣。
但是，為了準備跨年演講，我還是專門找學者打探了一下，這個目標是咋算出來的？靠譜不靠譜？沒成想，這一問，問出了一個意想不到的角度。
專家說了，這不是算出來的，這是定出來的，這就是一個戰(zhàn)略決心。先定目標，再拆任務，再看怎么干。
在中國，你說是算出來的靠譜？還是定出來的靠譜？至少，2020年發(fā)生的幾件事都在告訴我們：在中國，先定目標，再拆任務，是一個更靠譜的途徑。
比如，今年12月17日凌晨，嫦娥五號成功帶回了月球的土壤樣本。咱也不知道人家是怎么做的?？傊?，都是中國人，跟著高興唄。
但是，令人震驚的是，有人翻出了16年前的一張報紙。結果發(fā)現，整個探月計劃，早在2004年就制定了，叫“繞、落、回”三步走。
但是，假如你回到16年前，看到這個新聞，你怎么想？16年，好遙遠啊。誰知道這16年里會發(fā)生什么？還有多少技術需要攻克？充滿了不確定。
而且整個計劃也太簡單了吧，就三個字，繞、落、回。感覺就像把大象裝進冰箱里分三步，打開門，裝進去，關上門。
結果你猜怎么著？就在此后的16年里，整個計劃被嚴絲合縫、半點不差地執(zhí)行著。今年，完成了。現在，讓我們再看一眼這三個字，繞、落、回。多么簡單，又是多么堅定。
2020年，中國打贏了扶貧攻堅戰(zhàn)。這事我們都知道，挺偉大，也挺不容易的。但是，如果你從歷史進程中去看這件事，也會發(fā)現一個令人震驚的視角。
要知道，定下2020扶貧攻堅戰(zhàn)打完這個目標，是哪一年？不過是5年前，2015年啊。那一年，中國仍然有7000多萬農村貧困人口、832個貧困縣。
誰都知道，剩到最后的，一定是最難啃的骨頭。但是5年過去了，我們居然就做到了。
你看，中國人做事，往往就是這樣。先定一個難度極高的目標，高到看起來幾乎不可能實現。但是，一旦實現，就是一代人，甚至是幾代人的紅利。
有了這個超大目標之后，再匯集一切的資源、人才、精力，用一代人，甚至幾代人的努力，把它實現。萬維鋼老師，對這種現象，做了一個特別有意思的概括。他說這叫“奇跡業(yè)”。
好，我們帶著“奇跡業(yè)“的視角，回頭再來看看碳中和這件事。你就會發(fā)現，它不是一個遠在40年后的目標，它是我們這代人生命當中，一個實實在在的大變量。
你信不信它會發(fā)生，這會極大地影響你在未來幾十年的很多選擇。想想你自己面對的那些命題——不管是職業(yè)選擇、投資選擇，還是你孩子面對的專業(yè)選擇，你來感受一下，未來40年的變化，將在何種程度上，讓你的選擇發(fā)生偏轉。
如果2060年，中國實現碳中和。那么，核能的裝機容量是現在的5倍，風電的裝機容量是現在的12倍，而太陽能會是現在的70倍。一個巨大的產業(yè)發(fā)展空間打開了。你信，還是不信？
如果2060年，中國實現碳中和。那意味著我們現在看到的所有的燃油車，都將退出歷史。那么大的汽車產業(yè)，將完全換一套產業(yè)鏈，換一套規(guī)則和玩法，重來一遍。你信，還是不信？
如果2060年，中國實現碳中和。那意味著中國的森林一年生長量要達到10億立方米，這比現在翻了一倍啊，森林覆蓋率要穩(wěn)定在26%以上，中國的生態(tài)環(huán)境會發(fā)生一次飛躍。你信，還是不信？
如果2060年，中國實現碳中和。那意味著整個的中國中西部地區(qū)，會成為最主要的能源輸出地之一。中西部地區(qū)的價值、在中國經濟版圖上的角色，會被重新定義。你信，還是不信？
如果2060年，中國實現碳中和。那意味著中國會擺脫對外部能源進口的依賴。所謂的馬六甲困境，也就是能源運輸卡脖子的問題，也就不復存在。中國的國際地緣政治環(huán)境，也會迎來一個新局面。你信，還是不信？
如果2060年，中國實現碳中和。中國的能源產業(yè)，將從資源屬性，切換到制造業(yè)屬性。你知道這意味著什么？制造業(yè)啊，那是中國人的基本功，到了咱們的主場啊。
憑借制造業(yè)那個可以不斷優(yōu)化，持續(xù)迭代，效率越來越高，成本越來越低的特性，將釋放一個多么巨大的經濟增長空間。你信，還是不信？
請注意，這是一副攤在桌上的明牌。我們這代人全部都在牌桌上。40年之后，我87歲，我其實挺有信心我還能看到這一天。而今年出生的孩子，那個時候正當40，風華正茂。他們這一生，注定會被這個新變量影響。
除了碳中和，我們身邊這樣的變量到處都是。
比如，自動駕駛，你信不信它在不久的將來會變成實用技術？再比如，數字貨幣，你信不信它在不久的將來會完成普及？
無論你的答案是什么，這些變量都對我們這代人的生活產生山呼海嘯般的影響。
你要是讓我選擇，我選擇信。我選擇堅定地想象一個變量長大以后的樣子。
過去未去，未來已來。
2021，值得期待。
第八部分：尾聲
最后，跟大家分享幾個今年我特別受啟發(fā)、受震動的時刻。
我是有個習慣，有些看不懂的現象，要定期向朋友們請教請教。
今年，螺螄粉突然躥紅。我就好奇去跟投資人李豐請教他們是不是有什么做得特別好的地方？
他說，嗨，這事要真分析起來，原因可多了。你可以說，是因為柳州市政府的長期努力，產業(yè)鏈工業(yè)化成熟了；你可以說是因為老百姓口味的變化，想吃點新鮮的、奇怪的、還原度高的東西。
但你有沒有想過，還有一個原因更有解釋力？這兩年，外賣補貼取消了。
一頓外賣，從十幾塊變成了二三十。而對消費者來說，你要么吃二三十的外賣，要么吃三五塊錢的方便面。這就導致出現了一個空白區(qū)間，也就是那些價格在十塊左右，品質又能媲美外賣的產品。
一盒螺螄粉大概十幾塊錢，剛好滿足這個條件。說白了，螺獅粉的崛起，也許只是因為中國市場的板塊擾動，突然裂開了一個空間，給它機會，讓它長了出來。也許就這么簡單。
和李豐的這次談話，提醒了我一個特別重要的事：看待一個現象的時候，對因果關系的追尋，要保持謙卑。
世界足夠復雜，不是用單一因果關系能描述的，所以，每當我覺得
